我國工業涂料發展現狀及存在問題
時間:2016-07-03
行業資訊

  2009年我國工業涂料產量近500萬噸,占涂料總產量的近70%,基本滿足了從輕工業到重工業、從一般的裝飾保護到重防腐及功能性涂料的涂裝要求。但是在汽車涂料、船舶海洋涂料、綠色環保涂料等高端產品基本被國外品牌所壟斷。國內工業涂料企業普遍存在市場規模小、品種散雜多、技術含量低、盈利能力弱、環保意識差、自主研發少等問題。

  市場規模小

  中國工業涂料企業規模大的幾個億,中等的幾千萬,小的幾百萬,和國外幾十億上百億美元的企業相比,市場規模小得可憐,根本不是一個數量級的,在成本、品牌、研發等綜合優勢上無法在一個層面競爭。

  品種散雜多

  我國的工業涂料企業品牌有幾千個,每個企業生產的產品基本包含了工業涂料種類,沒有自己的拳頭產品和服務在細分市場占有一席之地,很多企業剛開始時是做一兩個主導產品,最后基本上是什么到干,結果是丟了西瓜,撿了芝麻,什么都干,什么都沒干好,什么都沒有自己的特色和優勢。

  技術含量低

  我國工業涂料技術含量低,首先表現大眾化的產品技術含量低,很多涂料是從國外或國內購買樹脂,經過簡單的復配而成,很少有自己的優勢配方和核心技術,只好拼價格。中高端產品核心原材料受制于人,基本被國外品牌所壟斷。

  盈利能力弱

  我國的工業涂料企業市場主要集中在醇酸、酚醛、氯化橡膠、高氯化聚乙烯、瀝青等中低端市場,產品差異化小,國內企業過度的價格競爭,導致很多產品的毛利不到10%,處于虧損的邊緣,企業發展缺少利潤輸血。

  環保意識差

  據統計我國工業涂料排放的VOC約占全國排放的20%,大量的高溶劑型涂料使用,給環境造成嚴重的破壞,也是我國面臨國際上巨大的減排壓力,隨著國家環保法規的嚴格,很多企業將面臨出局的危險。

  自主研發少

  我國工業涂料企業由于盈利差,很少有企業拿出錢來搞研發,很多企業是一個配方轉來轉出,缺乏從市場需求的角度持續系統的研究企業的產品和服務,提高企業產品的技術含量和自主研發能力,尤其是在樹脂、助劑、顏料等關鍵的涂料技術領域,基本被國外品牌壟斷,自主的東西很少,企業成了以復配為主的簡單加工業,可持續發展能力差。

  世界工業涂料的發展方向

  從80、90年代開始,歐美等發達國家的涂料工業走過了一條從分散到集中,從污染到環保,從制造到研發、從生產到服務的轉變的綠色涂料革命,成為壟斷世界涂料的主導力量,給我國涂料工業的發展設置障礙的同時,也為為我國涂料工業的發展路徑,提供了可供借鑒的道路、方法、模式。

  歐美綠色涂料工業革命

  從20世紀90年代初開始,世界發達國家進行了“綠色革命”,促進了涂料工業的發展向“綠色”涂料方向大步邁進。以工業防腐涂料為例,在北美1992年常規溶劑型涂料占49%,到2000年降為26%;水性涂料、高固體份涂料、光固化涂料和粉末涂料由1992年的51%上升到2002年的74%。在歐洲,常規溶劑型涂料由1992年的49%將降到2002年的27%;而水性涂料、高固體涂料、光固化涂料和粉末涂料將由1992年的51%增長到2002年的73%。據中國環氧樹脂行業協會專家介紹,“綠色”重防腐涂料工業開發近10年的進展,產生的主要品種包括無溶劑涂料、粉末涂料和水性涂料,具體又可分為高固體分涂料或無溶劑涂料、熱固性重防腐環氧粉末涂料、水性環氧涂料。

  航母級涂料工業巨頭

  目前排名前十的跨國涂料企業,銷售額都超過30億美元,排名第一的阿克蘇,總銷售額正向200億美金靠近,一個涂料企業的產值超過我國涂料企業的總產值?,F在跨國企業收購、兼并的步伐還在在加快,面對航母級的涂料巨頭,大的越來越大,小的越來越小,最終形成了行業壟斷,其他企業很難有生存的機會。相比美國只有幾百家涂料企業,這和我國上萬家涂料企業,幾萬個涂料品牌形成的反差,揭示了我國涂料工業的發展方向。

  生產和服務布局全球

  目前跨國涂料企業不但在全球布局他們的生產制造基地,而且建立了健全的技術和售后服務體系,在工業企業規?;?、市場化、專業化、全球化的今天,涂料作為工業產品最后一道工序,很多企業都傾向選擇全球化企業作為自己的合作伙伴,免除企業因合作伙伴的質量服務等問題而導致的后顧之憂,來響應客戶的需求,使得工業涂料的市場和品牌更加趨于集中。

  注重科研和環保

  國外的涂料企業規模都很大,建立了從研發、生產、服務、品牌、營銷一體化的集團化發展模式,很多企業每年用于研發的費用達到數億美元,有的通過和國際行業組織的合作,依托自己的技術領先優勢,通過知識產權、環保、性能等環節給其他企業設立技術和行業壁壘,達到壟斷技術和市場,獲得超額利潤的能力。

  歐美企業目前已建立非常完善的綠色涂料技術體系,歐美很多國家水性、高固體份、光固化、粉末等所謂的綠色涂料已經占到市場的80%以上,在低碳綠色經濟的發展模式下,將給我國涂料工業發展帶來嚴重災難性后果。

  對我國工業涂料未來之路的幾點思考

  我國工業涂料的發展必須在盡可能快的時間內實現轉型,實現品牌與產品集中、生產和服務并舉,研發與創新同行,綠色和長效共擔,規模和效益共贏的可持續發展之路,早轉型早發展,晚轉型晚出局,不轉型定出局,時不我待,任重道遠。

  思考一:做細分行業市場的老大

  中國涂料市場不同于歐洲,人口多、市場容量大,每個專業品種都可能做到上十億的市場規模,在地坪漆、氟碳漆、氯化橡膠、木器漆等行業領域曾出現很多可借鑒的行業案例,只有做細分行業的老大,在國際巨頭上才有可能集中優勢,分得一杯羹,逐漸形成自己的特色和競爭優勢,占有一席之地。

  思考二:從模仿到超越

  我國的家電行業、電訊行業提前走過了我國工業涂料要走的發展道路,通訊行業的華為、中興,家電行業的海爾、海信,都經歷了一個從模仿到超越的發展道路,尤其是華為從一個2萬元起家的民營企業,發展到全球第二的電訊巨頭,2009年產值近300億美元。

  我國的工業涂料企業可以從細分市場做起,在模仿好國外企業一個產品和一個市場的同時,通過低成本、本土化、靈活的經營模式、快速的市場響應、個性化的產品服務等優勢,逐步搶占和瓜分市場,積蓄力量,逐漸建立自己的競爭能力。

  思考三:在服務和經營模式創新上尋找發展機會

  主要思考以下幾個問題:如何實現定制化生產?如何做到專業化保姆式服務?如何開展品牌集約式經營?如何推進產業鏈延伸?如何確立新的商業模式?

  思考四:把打造綠色工業涂料產業作為企業的永續使命和追求

  全球涂料工業變革下,政府對環境保護的立法和涂料新國標即將實施及不斷變化的市場要求,驅動中國涂料業向節能、節約資源、低污染的水性、高固、粉末和輻射固化等環保型綠色涂料市場快速發展;面對后金融危機,中國涂料企業只有開發適合工業涂料綠色原材料產品,制定有效的綠色生產系統解決應用方案,綠色施工應用技術服務體系,才能尋找綠色工業涂料市場發展機遇,搶得機遇,發展壯大。

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